CRITERIOSoluciones
Combinamos finanzas, procesos y operaciones para transformar retos prioritarios en un plan de acción definido según el alcance que su empresa necesita.
Nuestra oferta
Empezamos con una intervención enfocada y definimos con su equipo el alcance adecuado. Explore los servicios más relevantes para su reto actual.
Visibilidad financiera para decidir, priorizar y crecer con control.
¿Cuenta con información suficiente para conocer la situación real de su empresa? Evalúe la rentabilidad, liquidez, endeudamiento y capital de trabajo para identificar riesgos, oportunidades y prioridades de acción.
Consultar sobre Diagnóstico Financiero Integral¿Las ventas crecen, pero el efectivo no alcanza para cubrir los compromisos a tiempo? Fortalezca la gestión de cobros, pagos y liquidez mediante una proyección de flujo de efectivo de 13 semanas.
Consultar sobre Gestión de Tesorería y Flujo de Efectivo¿Conoce cuáles productos, clientes o canales realmente generan utilidad? Analice costos, precios, descuentos y márgenes para mejorar la rentabilidad y fortalecer las decisiones comerciales.
Consultar sobre Rentabilidad, Precios y Margen¿Su empresa crece sin un presupuesto confiable o sin proyecciones periódicas? Convierta sus objetivos en presupuestos, forecast y escenarios que faciliten el seguimiento y la toma de decisiones.
Consultar sobre Planeación Financiera y Proyecciones¿Tiene información, pero no indicadores claros para dirigir el negocio? Concentre los datos financieros y operativos esenciales en un tablero que facilite el seguimiento del desempeño y la toma de decisiones.
Consultar sobre Tablero Gerencial de Indicadores¿Necesita criterio financiero ejecutivo sin incorporar una gerencia permanente? Fortalezca las decisiones de liquidez, rentabilidad, financiamiento y crecimiento mediante acompañamiento financiero recurrente.
Consultar sobre Dirección Financiera EstratégicaProcesos que escalan y clientes que permanecen.
¿Su operación consume más tiempo y recursos de los necesarios? Reduzca reprocesos, optimice tiempos y fortalezca la productividad mediante procesos más eficientes.
Consultar sobre Mejora Operativa y de Procesos¿Todavía depende de hojas de cálculo, correos o tareas manuales para operar? Simplifique procesos manuales mediante soluciones digitales de rápida implementación que mejoren la eficiencia de su operación.
Consultar sobre Transformación Digital Ligera¿Sus proyectos pierden impulso por falta de seguimiento o coordinación? Fortalezca la ejecución de sus proyectos mediante una gestión estructurada, con planificación, seguimiento y control.
Consultar sobre PMO Estratégica y Gestión de Proyectos¿Cada cliente está aportando todo su potencial de crecimiento? Descubra cómo fortalecer la gestión de sus clientes para incrementar su satisfacción y permanencia.
Consultar sobre Diagnóstico de Gestión de Clientes¿La experiencia del cliente está impulsando la recomendación y el crecimiento de su empresa? Conviértala en un diferenciador competitivo.
Consultar sobre Gestión de Experiencia del Cliente (CX)¿Está reteniendo a los clientes que sostienen la estabilidad y el crecimiento del negocio? Desarrolle estrategias que impulsen relaciones de largo plazo y reduzcan la pérdida de clientes.
Consultar sobre Estrategia de Retención de ClientesCompras, inventarios y operación alineados con prioridades comerciales.
¿Las compras urgentes, los sobrecostos o la falta de planificación afectan la rentabilidad de su empresa? Fortalezca la gestión de compras mediante estrategias que mejoren la planificación, la gestión por categorías y la toma de decisiones.
Consultar sobre Gestión Estratégica de Compras¿Su operación presenta retrasos, cuellos de botella o falta de coordinación entre sus procesos? Fortalezca la gestión de su cadena de suministro para mejorar la coordinación, el flujo operativo y el desempeño de su operación.
Consultar sobre Gestión de la Cadena de Suministro¿Su empresa mantiene inventarios elevados o enfrenta faltantes con frecuencia? Fortalezca la gestión de inventarios y la planeación de la demanda para mejorar la disponibilidad de productos y el uso del capital de trabajo.
Consultar sobre Gestión Estratégica de Inventarios y Demanda¿Está obteniendo el máximo valor de sus relaciones con proveedores? Fortalezca la selección, evaluación y negociación con proveedores para reducir riesgos y construir relaciones comerciales sostenibles.
Consultar sobre Gestión Estratégica de Proveedores¿Sus iniciativas de mejora pierden impulso por falta de seguimiento o coordinación? Fortalezca la ejecución de proyectos mediante una gestión estructurada que facilite el cumplimiento de objetivos y la coordinación entre las áreas involucradas.
Consultar sobre PMO para Cadena de Abastecimiento y Operaciones¿Su portafolio genera el valor esperado para su empresa? Fortalezca la gestión comercial y la rentabilidad de su portafolio mediante estrategias que apoyen el crecimiento sostenible y una mejor toma de decisiones.
Consultar sobre Rentabilidad Comercial y Gestión del Portafolio